碎矿车间和磨矿车间的工作制度

碎矿车间的工作有其特殊性，在工作制度确定时要充分考虑到这些特殊性。

碎矿车间直接接受采矿场来的原矿，采矿与碎矿之间最多只设置一个缓冲矿仓，因此，破碎机的工作时间就要与采矿场的供矿制度相配合，采场不是24h连续供矿，碎矿也就不必24h连续工作。破碎机破碎坚硬的巨大矿块，机器受力沉重，磨损严重，每班工作中均应留足机器检修时间。因此，如果采场两班出矿，碎矿车间就两班工作i若三班均出矿，碎矿车间就三班工作。通常，大型选矿厂均是三班工作制，中小型选矿厂两班或三班工作制。两班制的每班工作6—7h，三班制的每班工作5—6h，其余时间用在开车、停修及设备小修上。

碎矿车间中，各段破碎机、筛子和附属设备等常常是配置在几个台阶上，较为分散，每个碎矿段中给矿机、运输机、破碎机、筛子及除尘器等设备互相衔接成一条生产线，各个破碎台阶连成生产线。这种设备配置特点就要求有与之相适应的操作管理制度。这种生产线上，其中任何一台设备发生故障都会使全线停产，启动和停车时的任何一个错误操作都会造成事故，因此要注意调度控制、操纵和讯号。矿石运人及送出都要计量。碎矿车间的操纵和控制有以下特点：(1)各台机器必须技工艺过程设计的程序，以一定的时间问隔相继启动，启动次序与矿料运行方向相反，即逆向启动。(2)各台机器既能单独启动．又可以成组启动：既可以在调度室集中操作，又可在工作地点操纵。(3)停止整个生产线时，采用正向停车，即和逆向启动相反，也就是和矿料运行方向相同。(4)当生产线上的莱一台设备被迫停车时，为避免堵塞，它前面的机器都必须停车，它后面的机器可以继续工作。(5)应该规定出各种讯号，以便指挥分散在全车间内的工作人员。

磨矿车间和碎矿车间不同、磨矿机时开时停会使生产不稳定，选别指标波动，并增加矿物流失，因此，磨矿机是每天24h连续工作，每月除计划的检修停车外，均在工作。

磨矿车间磨矿机通常配置在一个台阶上．比较集中，管理铰为方便，砷矿车间操纵控制的要点在磨矿车间原则上适用。

由于碎矿车间与磨矿车间工作制度不相同，碎矿车间的小时生产率就应比磨矿车间的大，就是说，碎矿车间在3x6h＝18h的时间内要碎出磨机24h磨矿的量。这样，在碎矿车间和磨矿车间之间就必须设置一个粉矿仓装碎矿的最终产品并供给磨矿机原矿。粉矿仓通常能装磨机一天的处理量，矿山供矿情况良好时．粉矿仓也可以小一些。

破碎机及磨矿机均是工作部件与坚硬矿石相接触，故磨损严重，必须有计划地避备配件和材料，并经常进行检修。

碎矿及磨矿虽然分在两个车间，而且工作情况不尽相同，但碎矿和磨矿均属矿料酌粉碎，而且碎矿为磨矿准备给矿，故两者关系密切，在考虑技术经济问题时，就不应该把它们分开来只顾一方，必须对两个车间综合考虑，才能使碎矿与磨矿总的效果最好。